Über das Curriculum

Unser Curriculum vermittelt Kernkompetenzen sektorübergreifender Führung (Leadership) und strategischer Themenanwaltschaft (Advocacy) entlang von vier Kompetenzbereichen.


Unsere Trainings

Unsere Trainings richten sich an Führungskräfte und angehende Führungskräfte aller Sektoren, die an gesellschaftspolitischen Herausforderungen arbeiten und mindestens drei Jahre relevante Berufserfahrung mitbringen. Das trifft auf Sie zu? Dann können Sie sich bewerben. Nach erfolgreicher Aufnahme können Sie an vier Trainings Ihrer Wahl teilnehmen. 

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Unsere Labs

Unsere Labs richten sich an gemeinnützige Organisationen, die ihre Fähigkeiten („Capacities“) in bestimmten Bereichen ausbauen wollen. Im Mittelpunkt steht das gemeinsame Lernen mit und von anderen Organisationen. Unsere Labs haben immer einen thematischen Schwerpunkt (z.B. Wirkungsmessung). Die Labs laufen über mehrere Monate und bringen mehrere Organisationen zusammen.

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Kompetenzbereiche

Unsere Trainings und Labs vermitteln Kernkompetenzen sektorübergreifender Führung (Leadership) und strategischer Themenanwaltschaft (Advocacy) entlang von vier Kompetenzbereichen. Die vier Kompetenzbereiche spiegeln die Komplexität aktueller Führungsherausforderungen wider: In einer Multistakeholder-Gesellschaft brauchen sie die Fähigkeit, alle relevanten Akteure mit einzubinden. Gleichzeitig verlangt die zunehmende Komplexität der Aufgaben eine besondere Strategiekompetenz sowie die Fähigkeit der effektiven Kommunikations- und Advocacyarbeit. Führungskräfte müssen zudem eigene Werte und Intentionen verstehen, um nach außen wirken zu können

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Multistakeholderkompetenz

Fähigkeit Beziehungen und Netzwerke aufzubauen und zu pflegen; zwischenmenschliche Kompetenzen wie Empathie, Zuhören und Respekt; Fähigkeit eigene Werte zu reflektieren und divergierende Werte zu integrieren; Fähigkeit eigene Interessen mit denen anderer konstruktiv auszuhandeln

Wie muss ich mit anderen interagieren, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln und umzusetzen?

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Strategiekompetenz

Fähigkeit, das gesellschaftspolitische Umfeld zu verstehen und zu gestalten; Kompetenzen in Komplexitäts- und strategischem Risikomanagement

In welchem Umfeld operieren ich und meine Organisation?

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Reflexionskompetenz

Verständnis der eigenen Wertestruktur; Kenntnis der persönlichen Quellen für Motivation und Kreativität; Reflektion der eigenen Stärken und Schwächen, insbesondere typische Reaktionen auf schwierige Situationen

Was sind die Quelle und Intention meiner Führung?

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Kommunikations- & Advocacykompetenz

Strategische Kommunikation, Medienarbeit, Kampagnen, strategische Themenanwaltschaft

Wie kommuniziere ich bestmöglich und begeistere Dritte für meine Ziele?